第一点，疫情既带来了“危”，也带来了“机”，云开雾散后，世界处于新的平衡；第二点，行业和社会都呈现出动起来的迹象，总体来说比较忙乱且充满生机。用一种不恰当的比喻，过去三年的疫情像是经历了一场雾蒙蒙的天气，今年上半年雾突然就散去了，让你有机会重新看待这个世界。你会发现身边发生了很多变化，有的组织消失了，有的组织裁员了，有的组织转型了，有的组织新生了。“危机”包含“危”和“机”两面，疫情带来的变化没有好或者不好，总体来看世界仍然是平衡的。整体行业和社会上半年有一种像雨后的蚂蚁或小动物一样，从相对静止或放缓的状态，慢慢动起来的迹象。一是大家都在“恶补”出差，疫情期间开展不了的事情都要抓紧时间跑完。担当者行动最长的一次出差连续110天，加上新项目进来，特别忙乱和疲惫。二是企业伙伴在逐步恢复，或者转型后重新开始。担当者行动上半年的企业合作总体上是比较稳固的。主体还是之前合作得比较好的老客户，也开辟了一些新的增长点和新的合作伙伴，比如社区阅读、幼儿阅读项目等新的尝试。三是公益行业也在走动。各类线下培训或能力建设，逐步开展起来了；各地也在开启一些区域阅读生态构建的活动。张春亮：年初的时候我用“苏醒”来定义2023，需要慢慢重新调整和开始。上半年主要开展了组织变革和具体筹资两方面工作，有些部分是达到预期的，有些部分没有达到。
组织变革关系到担当者行动现阶段和未来发展，涉及组织架构、服务体系、产品项目、组织方式等方面的调整。上半年的主要工作还是拼命赶项目，所以这方面的调整也在预期范围内，但还不够如意。不过此时此刻相比三四月份交替的阶段，还是会更加从容，更加有方向和目标。具体筹资方面相对比较稳定，上半年我们的筹资与去年上半年同期相比增长了70%。从资金来源占比来看比例没有变化，企业和基金会占70%，公众（包括众筹）和个人占大概20%。
