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 ‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍第六天：

中国和德国的文化差异特别大，今天提问时，有伙伴请老师讲一个特例，这是德国人不能理解的事情。德国文化讲的是欣赏和包容，蒙氏教育法只是一种运用在不同孩子身上的方式，而不是把坏孩子变成好孩子。

——周蓉（银杏伙伴，云南青少年发展中心主任）

环境NGO有很多类型，有些是永远飘在空中的，有些是真正落地从身边的环境问题着手改变的。本土的环境问题理应由本土机构和社区居民共同发现、讨论、推动和改善。绿色联盟柏林过去20多年做了很多公众参与社区绿化营造的活动，此外，绿化体育场所、环境议题咨询服务等等，本质上，都是着眼于社区周边的环境问题，这样的NGO应该遍地开花；牛奶盒改造计划是一个很好的创意，我们在日常工作中缺乏类似的创意，一方面是废物利用，变废为宝，体现减少垃圾和回收垃圾的理念；另一方面是推动绿植和环境营造的公众认知，提升公众参与。当然，最有趣的还是该创意本身所延展的传播功能。

——刘毅（银杏伙伴，中国红树林保育联盟负责人）

第七天：

今天在汉堡考察一家专为需要救助的人群提供食物的基金会，他们每周为1.5万人提供救助食品。食品来源是超市或者生产商。当问到如何保障食品安全时，回答是没有这个担心，因为在德国能进入市场的食品基本都是安全的，公众不需为这个事操心，政府是食品安全的第一责任人。

——石远成（银杏伙伴，北京农禾之家咨询服务中心总干事）

我们来到位于市中心议会厅旁边的Bucerius Kunst Forum参观一位叫做Kirchner的艺术家的作品展。德国有3%的税收是给到艺术机构的，德国人认为这是德国有代表性的一件事，他们之所以有伟大的思想家，艺术家，就是因为他们愿意在这方面进行投资。艺术中心所在基金会的基金总额7600万欧元，去年支出总额约210万欧元，主要支持教育、经济和艺术。德国市民也积极的参与艺术支持的捐赠，一般他们会捐出个人工资的1.2%。

——詹敏（银杏伙伴，麦田计划秘书长）

 第八天：

下午体验盲人创办的黑暗中对话，全程90分钟，馆内漆黑，视力不再有用，完全靠听觉、感觉、触觉、团队。有不同的主题：公园、博物馆、海船、影院，以及最后可以真实消费的bar。bar里的消费是在完全看不到实物的情况下，我们点饮料和零食，盲人服务生快速找回零钱，这真的是人家的世界。这个世界有太多未知和不同生物圈组成，人类中心主义，或者某个种族和群体的优越，某种程度是骄傲与无知，个体同样。因此，谦卑下来，尊重并共存着，探索并汲取着。

——白亚丽（银杏伙伴，北京梁漱溟乡建中心项目总监）

第九天：

政府釆购模式，将为外国移民提供咨询和服务交由Ngo提供，一改官僚化运作模式，改为类似银行客户服务模式，如预约等机制，总之，就是以人为本。讲到一个有趣现象，因为这里发放外国人工作许可证，有企业因丧失对外国人工作许可控制而问责，责任人说：如果你的企业在福利、工时、工资上有足够竞争力，也足够尊重员工，你不需要用工作许可来要挟员工。

——杨晶（银杏伙伴，深圳衡益（Ourworkers）负责人）

第十天：

6月22日-7月1日，23位银杏伙伴在德国的柏林和汉堡走访了共21家社会组织，并举行了2次工作坊。7月1日上午，伙伴们进行了简单的考察总结会后便各自启程回国，但更深入的感受和收获肯定还需要伙伴们投入更多的时间去梳理、沉淀和思考。