大家好，我是潇斐，来自佰特公益。

佰特公益是2009年成立的，到2023年进入到了第14个年头，一直致力于儿童和青少年的财经素养教育推广。可能大家多多少少听说过佰特，但不知道潇斐。

其实我在佰特已经12年了，从志愿者到实习生，再到项目总监、副总干事，2020年6月起担任机构总干事负责整体管理工作。

2020年，我刚接手的时候，接受了《社会创新家》的访谈，现在回头看当时那篇文章，感觉那时的自己如此稚嫩。

当时好不容易突破内心决定接手，起初是信心满满，还记得新上任时给自己定的数字目标，希望2023年机构筹款能达到5000万，结果疫情这三年一下子给打趴下了。从筹款目标的突破来衡量内心的成功，现在看来也觉得很可笑。

虽然今天的分享中我们被定义为成熟型的机构，从发展年份、员工规模上来说，基本也达到了成熟型机构的大致特征。但你也会发现，成熟型机构再想去转型和突破，所要经历的时间可能会非常久，基本上就是处于一个平台期不上不下。我感觉佰特好像维持在这样一个服务体量和资金体量，差不多也已经4、5年了。

当我们非常期待有一个未来十年的新的展望时，外部变化这么快，所有的同事都觉得来了个措手不及。

从机构管理角度来看，一方面需要思考未来发展的方向，另一方面在团队的匹配和人员培养方面也需要相应调整，去适应快速变化的状态。今天主要从人才培养、团队协作方面来分享我们的一些尝试。