伙伴招募，扩大地区覆盖

项目初期，CSSP和人口参考局（Population Reference Bureau）一起进行数据收集和分析，工作人员初期制定了10个适合跨州比较的关键指标。

1990年，发布第一本《KIDS COUNT数据手册》（KIDS COUNT Data Book，以下简称“数据手册”），呈现了美国国家及各州的儿童发展指标总览。手册一经发布，便受到国家和各州政府的广泛关注。

随后，基金会开始在各个州招募网络伙伴，资助开展本地的数据收集与分析并产出各个州的《数据手册》，来补全不同社区的儿童福祉情况。资助标准包括具备收集和管理数据的能力，以及将研究通过新闻媒体、政策制定者、以及有影响力的渠道传播的能力。当第二版《数据手册》发布时，基金会共资助了8家州级机构，包括政策倡导组织和大学及政府的研究中心。

至1996年， KIDS COUNT的州级合作伙伴已覆盖全美所有州及华盛顿特区。

更多元、更深入社会问题的数据与研究产出

为增加信息的使用效率以及与社会问题的关联性，KIDS COUNT进行了一系列内容升级，包括：

• 指标体系升级：项目指标体系由原先聚焦儿童健康和家庭情况的10个指标，升级为16个新指标，涵盖经济福祉、教育、健康、家庭和社区四个维度，更平衡和全面的描述儿童的福祉情况，倡导者也可以针对不同子领域开展倡导。

• 政策报告：早先为《手册》中的专栏，后独立成册发布；为倡导者、政策制定者、关键决策者提供针对特定问题的深度研究。报告内容包括特定领域的全国和各州数据库、儿童发展领域新兴或更有成效的解决方案、对现实政策和时间的研究与评论、政策建议等。

• 数据快照（data snapshots）：重点分析某些特定指标趋势的简报，简报共4页，配合政策报告一起发布。多角度的触及项目希望改变的社会问题。

开发线上数据中心，拓展传播渠道：基金会开发了线上数据中心(KIDS COUNT Data Center，网址为https://datacenter.kidscount.org)，中心包含上百个关键的儿童和家庭福祉指标。数据中心对倡导组织、媒体、资助者、研究者开放，可由用户自定义生成社区、州、或国家层面的数据分析。数据中心还可以限定种族、年龄、居住地、移民情况等特征，搜索特定人群的有关数据。

在基金会的支持和知识产出的推动下，KIDS COUNT的州级伙伴也开始更深入地涉足政策倡导，尤其在此前并不太主流的子领域。

强有力的网络支持

迄今，KIDS COUNT已经成为基金会周期最长、成效最为显著的投资之一。基金会十分重视网络内各州级伙伴的能力提升，在伙伴能力建设上的投入金额与项目初始投入金额相当。各个州在政策倡导活动上都有其它资金来源，基金会则长期投入在伙伴的组织发展和其在议题领域的核心竞争力上。

基金会对伙伴网络的具体支持包括：

• 核心能力测评：基金会开发了“能力指标自评”工具（Capacity Indicator Self-Assessment），明确了实现有效儿童政策倡导所需的6项核心机构能力，帮助机构领导者和董事会更好地对各自机构进行自我诊断和能力提升。

  6项核心能力包括：战略领导力、组织稳定性、强大的数据分析能力、过硬的政策分析和影响能力、策略传播，以及种族平等与共融。

• 领导力提升：在过去20多年里，凯西基金会投入发展领导力提升项目，以强化儿童和家庭服务机构及其系统的领导者能力。他们意识到网络中很多长期在任的CEO即将退休，于是打造了“州级政策倡导者领导力学院”（Leadership Institute for State-Based Advocates），通过18个月的项目有针对性地提升KIDS COUNT网络各机构的中层管理人员的能力。

• 在线资源库：为了更高效地链接新加入的领导者和议题，基金会开发了门户网站“政策倡导学习实验室”（Advocacy Learning Lab，ALL），让倡导者可以更加便捷地实时获取工具、资源和技术支持，并实现同辈交流；网站还针对上文提到的6大核心能力为网络成员提供在线自测和配套的能力提升资源库。

• 资源拓展与对接：KIDS COUNT网络中的大多数州级倡导组织都是同时针对多个问题领域开展倡导工作，机构人手有限，难以确保实时跟踪每个领域的最新信息。为此，基金会鼓励成员机构进行正式和非正式的资源对接，协助机构联系包括儿童福利、少年司法、机构财务、税务等各方面的专家。

坚持投入耐心成本，方能见成效

覆盖各州的强大影响力，才足以实现政策改变

保持网络成员的独立性，持续加强网络中领导者的能力，并向他们学习

组建合适的工作团队，并在机构内、外协调好人力和专业支持

对待已有成绩不过分保守，敢于扩大品牌和升级产品服务