项目名称：资助者圆桌论坛2019项目

本年度是否为该项目开展了公开募捐：否

本年度是否对该项目进行了专项审计：否

项目本年度支出：296988.83元

运作模式：混合

服务对象：其他

服务领域：公益事业发展

服务地区：全国

项目介绍：

项目内容：一个面向中国资助者的技术支持平台。服务中国资助者，探索有效公益，推动社会问题解决。

运行时间：2019年9月-2020年8月

目标：助力一批资助机构在战略管理和资助业务上实现关键突破，成为推动社会问题解决的先导者。

受益方：浙江敦和慈善基金会、招商局慈善基金会、北京西部阳光农村发展基金会、中国扶贫基金会、上海联劝基金会、上海宋庆龄基金会、广东省千禾社区公益基金会、北京险峰公益基金会、恩派、深圳市爱阅公益基金会、深圳壹基金公益基金会、北京三一公益基金会、北京亿方基金会、浙江致朴公益基金会、福建恒申基金会、广东省德胜社区基金会、万科公益基金会、博世中国慈善中心、社区伙伴（PCD）、上海玛娜数据科技发展基金会、北京达理基金会、乐高中国（企业社会责任）、上海从人基金会、上海紫江公益基金会、广东省唯品会慈善基金会、顺德创新创业公益基金会、文雅爱心基金会、上海真爱梦想公益基金会、安利公益基金会、施永青基金（香港）北京代表处、中国人口福利基金会、星巴克（企业社会责任）、北京嘉实公益基金会、心和公益基金会、北京泰康溢彩公益基金会、浙江支付宝公益基金会、佛山顺德区慈善会、顺德社会创新中心

项目合作方：北京方寸至简有限公司

取得的成效：

2020年上半年受疫情影响，资助官员战略工作坊均改为线上进行，共计24场，分别是：在资助技能方面开展6场工作坊；资助机构方面开展4场工作坊；问题分析方面4场工作坊；变革方法4场工作坊，监测评估6场工作坊。线上工作坊参与人数、互动效果都不低于线下，还降低了成员的参与成本，很好地起到案例分析和互动研讨的功能，CDR还计划长期开展线上工作坊。线上工作坊还倒逼线下工作坊定位转型，未来的线下工作坊将定位在：1）深度高频的互动研讨；2）触及心灵和情感的沟通；3）人与人之间的连接。知识库加大了实际案例的访谈和撰写，将成员机构的优秀实践撰写出来分享给公益同行，阅读量有所提升。在部分选题上，尝试与行业其它平台和媒体合作，联合发布，在行业里产生了一定影响。战略咨询服务以线上为主，项目鼓励成员机构不限次数，不限时长，降低了成员机构联系项目团队的心理顾虑，上半年战略咨询互动明显高于以往。目前项目实施机构建立一对一沟通与服务关系的有26家机构（62%），还计划更积极主动的跟进成员机构，激发需求和动力。