脸谱系列故事，是让爱更有力量——“心动力”公益职业人全国联聘的活动栏目之一，通过公益人的真实故事，希望让大家了解：公益，是一种职业，也让我们看到了更多可能性。本期故事：《你一定不知道，他们也在做公益》，从中找到了属于自己的天地，也让公益这片大森林，有了良好的生态、蓬勃的生机。“砰——”一声发令枪响，浩浩荡荡的队伍从平壤的金日成体育场出发了。这是2015朝鲜平壤马拉松的现场，一个中国团队的身影格外显眼——他们穿着统一的T恤，背面印上了一个特别的标志，那是“明日公益伙伴计划”的logo。这支队伍的领头人，是“明日公益计划”的发起人廖立远。“来朝鲜跑马拉松，既是为了运动本身，也是为了宣传公益，希望世界知道中国有这样一批人在做公益，并关注那些需要帮助的人。”2011年，生活在伦敦的廖立远是当地一家大型资产管理公司的投资经理，机缘巧合中，他在网上报名中抢到了一个伦敦马拉松的名额。伦敦马拉松规定，所有报名成功的参赛者，都必须为英国的某个公益组织募捐。廖立远和他的“后援团”伙伴们看了看主办方提供的公益机构列表，萌生了一个想法，“为什么我们不能在英国成立一家自己的公益基金会，来帮助中国有需要的公益组织、为他们筹款呢？”那时，离马拉松开赛仅剩下不到半年，廖立远提前开始了一场和时间的赛跑。他发动几个志同道合的伙伴，紧锣密鼓地成立了“明日中国基金会”，并顺利通过了英国慈善委员会严格的审核。从未跑过马拉松的他也开始了严格的6个月训练计划，积累了1000公里的跑量。伦敦马拉松当天，他以 4小时5分钟的成绩完成了人生第一个马拉松，并为明日中国基金筹款52762英镑，相当于52万元人民币。作为一名资深投资人，廖立远对于这笔“投资”，态度同样审慎。从2012年开始，他见缝插针地利用回国出差的机会在全国各地走访调研，了解国内公益的现状。当廖立远从投资人的角度去观察国内的公益机构时，他发现，很多问题的核心原因在于“人”，于是，他决定将善款用于对公益人的成长扶持。他和团队结合调研结果和业内推荐，经过面试，选择了9名国内公益机构的领袖作为支持对象。资助的内容包括生活补助、职业发展等。看重能力培养的他，给每个人发了专项信用卡，用于购买他们认为有价值的培训课程。同时，他积极推动国内外公益领域的交流合作，在伦敦政经学院、牛津、剑桥等在高校发起“明日论坛”，邀请中国公益人作为演讲嘉宾，介绍中国的青年人如何用创新的方法解决社会问题。随着“业务”的拓展，他越来越觉得在英国做公益帮助国内的机构有种“隔靴搔痒”的感觉。2015年，他经过深思熟虑后选择了辞掉高薪工作，回到上海，全职做公益。一回国，廖立远就带领团队在前几年经验的基础上，发起了更为成熟的支持公益人的项目——“明日伙伴计划”。该计划向社会公开募集人选，并邀请专家评委会从近百个申请者中挑选最终10名“明日公益伙伴”，为他们提供综合性的支持方案，帮助他们自我提升、交流互助，把公益事业做得更好。
这些获选的公益领袖普遍具有三年以上公益行业从业经历，来自各个领域，并对公益事业抱有坚定理想。“我们愿意为他们的未来给予全力支持。因为，帮助他们，就是帮助公益事业。帮助公益事业，就是在创造未来。”从商界到公益，廖立远其实仍是一个“投资人”，只是对象从商业机构变成了公益机构，追求的不是经济利益而是社会利益的最大化。“我一直对发展、投资和社会进步兴趣浓厚，我相信这几个领域的结合可以最终塑造一个良好的公民社会”。其实，社会的进步，何尝不是一场“马拉松”。廖立远既是公益这支队伍里的奔跑者，也是助威人，而下一站，将是更美好的“明日中国”。2013年1月，北京市石景山区乐龄老年社会工作服务中心来了一位新员工——65岁的杨丽。1967年，从北京市幼儿教师进修学校毕业后，杨丽被分配到北京首都钢铁公司幼教处保教科，担任专业干事，做了30年的幼儿教育。退休后，闲不住的她创办了“博爱敬老院”，为老年人提供照护服务。2011年，养老院所用的院子面临被拆迁的命运，杨丽争取无果，只能选择停业。在家休养了2年后，她又闲不住了。在朋友的介绍下认识了王艳蕊，即乐龄的创办者。“我之前有养老院管理的经验，想继续做老人的工作，遇到乐龄的主任，发现这位年轻人对老人有超越年龄的理解。她做的事很有意义，对社会很有价值，我被这份热情感染了，因此进入了公益行业。”就这样，杨丽加入了乐龄的队伍。由于经验丰富，她被委任为服务部总监，全面负责服务部的经营、行政方面的管理工作。“作为服务部的总监，我深知自己的责任重大。因为服务老人是发展的本质，只有服务部的安全与平稳发展，机构主任才能安心做养老行业的研究和探索，让更多的老人受益。”除了办养老院时积累的管理经验和严谨的工作态度，年龄成为了杨丽的另一优势。公益服务讲求“同理心”，和年轻人相比，“作为一名即将迈入老年的管理者，我相对来说比较了解老年人的一些心理，能比较准确地把握他们的真实需求。”此外，几十年的生活阅历使她在面对变化和挑战时，能够以平常心从容应对。杨丽带领着团队，实现了服务部的迅速发展，也见证了乐龄的成长。“我刚来时，乐龄还在建设中，经过大家不断的努力，乐龄现在拥有了不错的口碑，入住和参与老年餐桌项目的老人也不断增加。”3年的公益职业经历，让杨丽对这个原本陌生的行业有了自己的认识。在她看来，相比企业，“公益行业内的工作氛围比较好，因为大家的目标一致，为了使命而共同努力。但同时，对于个人的综合能力和应变能力要求比较高，也需要更强的自律精神。”虽然并不是社会工作专业出身，但杨丽对这份职业的理解也有着社工色彩——“我理解的公益也许是片面的，但是我自己和我的护理员们都是抱着爱老人的心工作的，当一些老人面临困难时，我们会调动各种资源帮助他们。”这些能够帮助到老人的事，她都做得甘之如饴。“让每一位老人在家中享受乐龄年华”是乐龄的使命，也是她的心愿。和乐龄一起为这个共同的愿景而努力，杨丽用独特的方式，创造了自己的“乐龄年华”。我叫袁淑文，大家都喜欢叫我文子。1980年出生的我，到现在已经工作了整整13年了，但是很多见过我的人，都不敢相信：“文子，你为什么长得这么年轻？”老前辈有句口头禅：“人老心不老，天天搞环保！”也许正因为我所从事的工作天天跟环保公益打交道，让我能够时常保持一颗年轻、好奇、不服输、不将就的心，才让外在显得有青春活力吧。其实我毕业后的第一份工作，是在一个政府事业单位，就像人们所了解的那样，这份工作非常稳定、按部就班、不用操心，只需要按照要求完成上级交代的任务，让领导满意就好。可是，我天生就是一个爱折腾的人。工作中，我有机会接触到了一些环保公益组织，发现公益组织里平等、自由、尊重和鼓励个人想法的工作氛围更适合我。2008年，我辞掉原来的“铁饭碗”，来到了公益行业。8年过去，我已经从一名项目官员成长为了“广州市绿点公益环保促进会”的机构负责人。绿点是一个培养环保意识的机构，以“让大学生成为环保行动者”为使命，每年能直接影响超过2000名大学生成为环保志愿者、支持超过30个大学生环保社团开展项目。还记得，2013年，我成为绿点负责人后的第一个任务就是筹款。我拿着项目计划书，热情满满地找到资助人，没想到却被质问：“绿点做了这么多年，到底为大学生带来了什么改变？为现在的环境问题解决带来了什么改变？”我们的项目主要关注意识层面的问题，原本就很难衡量改变是否发生、发生了多少，他们一问，把我问住了。但这当头一棒，却让我清醒了。曾经以为做公益只要有情怀，真正在做实事，别人也会看得到你的努力和付出。但其实，这远远不够，别人要看的是效果和从中体现的专业能力，如果无法有清晰、可信的呈现，就无法获得生存的机会。从那以后，我更加努力地锤炼自己：从发现环境真问题的能力，到把想法变成可操作、可评估的解决方案的能力，从团队建设能力到了解和满足受众真实需求的能力……因为资源有限、竞争激烈，我还必须去思考怎么可以使项目有更突出的优势和成效。在这个过程当中，我也常常会反思：为什么要做现在做的事情？这既是对项目方案、执行效果的检视，也是一种警醒，避免自己陷入盲目的热情，努力错了方向。在公益行业的这几年，我得到了很多机会，经历了很多打磨，不断试错，不断修正，实现了自我能力的突破，也找到自己擅长的领域进行沉淀。当初我打算离开政府机构去找新工作的时候，心情很忐忑，担心自己被“养懒”了，也不清楚自己有什么能力；但是现在，我却很确定，即使离开，我也一定能够找到一份好工作。公益是一个新兴行业，有很多可以创造的可能性；公益机构有着包容和平等的氛围，尊重并接纳独特的想法和尝试；公益人之间有更多共情，彼此鼓励、结伴前行。朋友，如果你和我一样有很多想去尝试和实现的想法，如果你觉得现在的工作是一种“苟且”，如果你也被这个行业的生机和氛围所吸引，公益欢迎你。2009年，我正在中国工程物理研究院攻读物理学博士。那年中国发生了很多事，我对身边的世界感到非常迷惑。于是，我不停地读书，在书中理解当下社会、寻找背后的逻辑。袁剑的《奇迹的黄昏》，让我对社会现状的全貌有了基本的了解，零散的珠子终于穿成了线；杜光在一次讲座中所提到的，当下的中国是在重走100年前未曾走完的路，让我有了一个更清晰的立足点；胡适在从新文化运动到五四运动中发生的一些故事，让我更加坚定地认为——人要拥有“独立之精神、自由之思想”，而这一切的核心，在于教育。书山有路。我将认知的改变付诸于行动，找到了自己的人生新方向——到NGO去做教育。2010年，我放弃攻读博士学位，加入了一家乡村图书馆。这是我的第一份工作，也是在公益领域的第一次尝试。从北京奔赴四川，期待着可以跟一群人一起为了梦想而努力。在那里，我了解到了百年前的平民教育运动，在“精英教育”与“平民教育”教育之间徘徊了无数次之后，我坚定地选择了“平民教育”这条路。后来，我去了新公民计划，一家致力于改善流动儿童成长环境的NGO，负责两所北京打工子弟学校教育质量的提升。半年后，一所学校由于政策原因被关闭、另一所学校的校长失踪。机构面临战略规划调整，我亲手砍掉自己原来负责的部门，结合服务对象需求和自身能力优势，开始做流动儿童教育研究。不了解的人，可能会给公益人贴上“不专业”的标签。诚然，我不是什么教育专家，也没有社会科学的学术背景，但是我有专业精神，用专业方法，把“关怀”转化为规范的调查研究。关于流动儿童教育问题，我从问题本身入手，用一连串的为什么，驱动自己不断地发现一个个问题背后的问题，从教育政策到人口政策，从经济原因到关于人的价值的认识，从法律基础到教育财政，从城镇化到城市化……最终，跳出这每一个具体的领域，把流动儿童的问题重新串成一条线。我们把研究成果运用到实践中，设计出贴近流动儿童需求的项目，截止到2015年底，已经为超过43万的流动儿童提供了教育服务。看到他们的成长环境被改善了一点，对真正解决社会问题的信心就多了一分。回想过去几年的公益职业经历，我的收获非常多，最重要的是自己能够一直活在真实之中，直面真实的社会问题、真诚的与同事们交流。也许，在很多人眼中，公益人总有道德光环，救世情结。但是我想说，作为一个全职公益人，我来只是因为这是我的选择，这是我愿意做的事情。如果你也有专业精神，欢迎选择公益行业，参与解决社会问题，成为社会创变的一份力量：）苗世明，毕业于中央美术学院绘画专业，创办了WABC艺途无障碍工作室；孙月，北京瓷娃娃罕见病关爱中心社群发展部门副总监，本身也是一位罕见病患者和轮椅使用者；陆璇，律师，创办了上海复恩社会组织法律服务中心，现任多家社会组织的理事、监事……职业公益人这个群体，比你想象得更多元。各种各样的人，带着不同能量，汇聚到这里，找到了属于自己的天地，也让公益这片大森林，有了良好的生态、蓬勃的生机。
