导语：

在我的愿景里，我希望银杏基金会是培育未来中国公益领袖的平台，我希望这是一个在中国最有影响力的平台，我也希望通过我们的创新和努力，能够充分赢得尊敬，变成有国际影响力的机构，也对全球的NGO做出一点点小贡献。最重要的是，通过我们的努力，使一群未来的青年公益领袖脱颖而出，在平台里茁壮成长起来。

　　我在想，当年我们的南都基金会就想叫做银杏基金会，现在我们有幸，真正的银杏基金会诞生出来了，这个是非常令人兴奋的事情。银杏叶在阳光的照耀下，发出非常壮丽的景色，也象征着我们伙伴们在一起，可以为中国的明天创造一些奇迹出来。                                      

                                                     ——周庆治 南都基金会名誉会长

2015年7月20日，北京市银杏公益基金会（以下简称“银杏基金会”）正式成立，类型为非公募型基金会。主要业务范围支持优秀公益人才和组织发展，开展相关研究、培训、交流等活动。银杏基金会由银杏伙伴、南都公益基金会、浙江敦和慈善基金会、心平公益基金会、中国人民大学非营利组织研究所共同发起成立。

银杏基金会前身“银杏计划”是南都公益基金会发起的一个资助青年人突破成长瓶颈，帮助其成为公益领域的领导型人才的长期计划。主要资助对象为草根机构的领导人或创始人，不排除学者、媒体人、个人行动者和未来的 NGO 领导人。该计划同时倡导社会各界一起支持公益人才、搭建公益人才成长的支持体系。针对公益青年需要基本生活保障、社会认同和自我能力提升的需求。“银杏计划”除了连续3年、每年10万元人民币的资金支持外，还通过伙伴聚会、海外考察等活动，促进银杏伙伴网络建设，以增进伙伴间的了解、扩展伙伴的学习和视野、提升协作能力。银杏伙伴在平等、尊重、包容、开放的气氛中相互学习和支持，目前已开展了多个合作项目。

2010年项目开展至今，共有355位推荐人向“银杏计划”项目推荐候选人447位，实地考察候选人112人，最终有分布在21个省（市、自治区）的67位候选人加入银杏伙伴大家庭。

南都基金会从“催生者”到“引领者”最后到“守护者”的角色转变

周庆治，南都基金会名誉会长

第三部门需要发展，我们感觉到最大的问题是NGO缺少人才，而且现有的人才因为种种原因被边缘化。所以银杏计划的初衷就是要支持第三部门的发育，我们希望帮助这些人解决一些后顾之忧，在三年时间里把他们的机构进一步发展起来。

在银杏计划执行的过程中，我们发现银杏伙伴在加入群体以后，通过一年几次的出国考察、聚会活动等，以及机构之间的互动，互相之间形成了巨大的能量。大家可以互相分享经验、教训、失败的经历等等。

现在外界对于银杏计划的关注多了，网络慢慢兴起了，外界资源慢慢进入了。我们感觉到，银杏计划可以在南都基金会里面慢慢生长，长成阿育王这样的机构，还是可以让这么多伙伴能够做得更好，能够变成大家的自组织，变成一个巨大的能量场。由银杏伙伴自己设计，而不是南都官方设计。因此，南都有这个想法，把银杏计划由南都的一个项目变成银杏伙伴的自组织。

我确实感觉到，原来南都基金会是银杏计划的催生者，接下去我们要做引领者，到最后我们可能最多是一个守护者，让大家继续往前走。

适时退出，让银杏拥有更大的空间

徐永光，南都基金会理事长

“胸怀天下、脚踏实地”是南都基金会对银杏伙伴们的要求，也是提供资助时形成的一个契约。这个契约不要求具体的回报，而是要求实现一个承诺，要求大家推动公益行业发展，为社会承担更多的责任。

如今银杏伙伴已经成为优秀青年公益人的标志，而除了南都基金会外，一些有远见的基金会也已经开始支持他们，比如敦和基金会、心平基金会等。

有人说：运作型基金会是做产业，把自己的项目做大；资助型基金会是做投资，让投资对象发展壮大。敦和基金会创办人叶庆均是做投资出身的，他懂得把钱投在最好的项目上，基金会一成立就提出“做基金的基金”，哪个基金会项目好，敦和就跟进投资。他追求的投资回报是“投资对象更好地回报社会”。

商业投资讲究赚钱，赚了钱就退出。公益投资，也是如此。投资于人要勇于承担风险，投资之后，也需要考虑适时退出。南都基金会能力有限，而银杏伙伴群体则有无限的发展空间，所以南都基金会理事会做出了一个重要决定——支持银杏伙伴走向独立，自己管理自己，自己解决自己的问题，独立去整合更多社会资源，由此寻求更好的发展。

中国公益行业的振兴、发展，需要银杏伙伴这样的新生力量壮大起来，同时影响更多的青年伙伴参与公益；银杏伙伴代表着未来，也寄托着我们老一代公益人的理想和期望。

衷心希望银杏伙伴们，成长为中国公益的银杏林！