Rock Your Life宣传海报，“叫醒瞌睡中的天才”

在中国的公益行业内，大家正在普及“组织”的作用。相对过去雷锋式的英雄个体而言，组织化的运作，可以让公益更长效、更稳定、更系统。

然而在操作层面，我们依然无法忽略那些鲜活的个体，比如卢安克，比如《秋扎》中的虎子老师。正是这样的一个个个体的投入，才能真正从最细微处，带来“人的改变”，这在教育类的项目中尤其突出。

公益行业人才稀缺一直都是个问题，专职人员和志愿者，始终处于供不应求的状态。大学生是志愿者市场上的生力军，一方面他们年轻、热情、量大，另一方面，他们经验不足，耐心不多，很有可能随时抛弃不喜欢或不认同的工作。

但这个阶段的孩子，接受一段公益常识的洗礼（nao），锻炼一些书本上学不到但有用的能力，建立更强的责任心，在规则下工作，不论他们最终是否进入公益行业，都是很好的经历。在这样的目标之下，项目的设计者往往在此时更扮演了更重要和复杂的角色。

除了去偏远地区支教，大学生还能干什么？来自德国的Rock Your Life！也许能给我们一点启示。

Rock Your Life！

这个机构通常被翻译成“摇滚你的生活”（下称RYL），总部设在德国的腓特烈港（Friedrichshafen）。2010年时，由三位年轻人发起。机构旨在为社会上缺乏教育资源的弱势学生找到合适的陪伴者，令其更顺利地完成最后两年的学业，并做好职业规划。

他们采用的方式是一对一辅导，即一名大学生（即导师）支持一名在职业中学就读，即将毕业的学生。这样让透过念文理科中学上大学的人与在职业中学就读的人能够彼此了解、碰撞。（在德国，学生会在小学时就选择接下来的就学方向，但这一制度已经引起了越来越多地讨论）

在RYL的理念中，实现更平等的教育机会，减小弱势学生在资源、眼界、机会等方面的差距是很重要的。大学生志愿者在2年陪伴中，将作为教练为他们的学生提供专业的学习、职业指导乃至个人生活、情感关注在内的志愿服务。

产生的背景

1. 成千上万的中学生在迈向职业生涯之前，都缺乏足够的培训，特别是来自贫困家庭的儿童和青少年。他们很少能够接受高等的教育，并且没有充分独立和自主的生活。

2. 德国还远没有实现教育机会均等，来自研究机构和联邦政府的教育报告表明，弱势和移民背景的儿童，存在着严重的教育不足和不平等。
3. 在德国，每5个在校学生中，就有一个存在阅读、算术和写作困难。毕业生缺乏独立生活的经验，也不知如何获得支持和关注。

最重要的培训

在进入机构前，所有的志愿者都将面临一个严格的审核，并接受总部的多次培训。机构有50名培训师，为导师提供包括如何取得信任，如何分享经验、职业规划建议等各方面的训练。机构每一个分支的管理人员和专业培训师也会持续为他们提供需要的指导和帮助。

相比较中国的大学生公益来说，RYL的志愿者能得到更加有效的培训，并且与其未来职业的方向挂钩。比如机构会根据大学生的专业所学，提供与其未来职业相匹配的社会实践，有效的帮助项目实施的双方，减少弊端。RYL强调了志愿者在服务的同时，更重要的是提升了自己。

培训和导师的质量的评估，机构会透过分部报告、导师报告、培训师评估、对学生开展3次调查问卷、导师学生数量等数据进行衡量。

选择与陪伴

配对并非由机构来拉郎配或随机配对，而是安排大学生志愿者们与中学生们见面，进行一次“5vs5”的快速配对，学生们从中选出自己的导师。在为期2年4个学期中，每周进行一次2小时的碰面。一年中导师与学生会有3次安排在周末的密集对谈，一般来说，周六所有导师会先在一起对谈，周日再由导师与学生对谈。

导师要与学生一起讨论的问题诸如：为什么参与这个计划；对自己两年后所达成目标的设定；自己的职业规划是什么；如何运用技巧挑战期间面对的困难等等。而学生们在此期间，会和导师们一起参加烧烤派对、参观企业运作、参加导师培训工作坊等。机构的一些企业合作伙伴，也会为这些学生提供实习的岗位，以帮助他们更有效地接触职业，适应岗位，甚至获得工作机会。机构希望透过这样的陪伴，引导在教育资源相对薄弱环境中的孩子们不要因家庭背景而丧失希望，拥有更多的信心。

多赢的价值

RYL项目的好处是多向的，几乎每一个资源方和参与方，都能从这个项目中有所收获，取得共赢。

对学生而言，他们可以提高学习成绩、提升学习动力，学习到如何与不同人相处、合作，并能有机会参观不同企业并获得资讯；

对导师而言，他们有机会正视另一个阶层的人，打破对这些阶层的偏见，他们要学习如何对另一个人负责，开始有责任心，并且学习到学生身上独立负担家庭经济的能力与态度；

对参与项目的企业而言，他们有机会招聘到自己想要的人，并且承担企业社会责任，令自己的企业有可持续发展的可能；

对于整个社会而言，更多的沟通和了解，降低了潜在的社会风险。

加盟模式

从2009年试做这个项目到2014年，RYL已经支持了2500对导师学生，在德国拥有了40个分部。

从2010年开始，RYL就采用了社会加盟制运行该项目。每一个分部都要掏一年1万至1.5万欧元的加盟费，自愿加盟。这笔钱除了作为成本之外，更重要的是“筛选”并鼓励了分部的主动性和独立性。

每一个分部需要从社区筹款等方式筹集这笔经费上交总部，经费全部用来支持培训，占到机构筹资金额的31%。好在德国的捐款人也乐于此类直接帮助弱势学生的捐助活动，因此筹资相对方便，而筹资的过程也是对大学生们的训练之一。

由于理念的传递在人与人之间会存在诸多差异，因此RYL也在后期的督导及评估方面投入了很多精力，确保服务对象能有所收获，分部发展理念不会跑偏。

RYL总部有着严格的标准为分部提供志愿者培训、项目咨询和相关的技术、理念等支持，并对受助学生进行调查，了解分部志愿者的服务情况，分部也需要定期提交报告与反馈，以得到总部的意见和支持。

总部将分部提交的加盟资金用于分部的培训和技术支持，事实上总部需要匹配投入的资金会更多。

以上内容，根据南都公益基金会银杏伙伴2014德国考察报告编辑整理。版权属于银杏伙伴成长计划项目（nanduyinxing）。转载请联系 ginkgo.fellow@nandu.org.cn，并保留完整版权信息。