机构：上海新途社区健康促进社

发言人：郭小牧，执行理事

发言主题：动员社区自身力量，解决自己的健康问题

发言内容：

    新途的发起时间是2006年，在上海算是成立比较早的NGO，前身是一个国际NGO的项目。我们跟恩派公益组织发展中心同一年成立，就进入恩派孵化。机构做的领域是健康，我们主要的资源是全国的专家和著名的医院。我看开场的视频特别有感触，因为我们也在寻找不同的角度，来看整个中国的健康产业，就是我们能不能从患者的角度，不是从专家或资源的角度。我们主要的做法就是组织患者、为社区赋权、以患者为中心，开展以预防为主的健康促进。今天我准备了一个视频，这个视频能比较好的反映新途的工作和我们的理念。

    需要补充的是，我们现在在四个城市有项目点，但主要还是在上海。我们模式是运营很多生活馆，这些生活馆有不同的健康主题，都是围绕不同人群的健康预防问题，所以我们可能会给业界造成的困扰是新途好像什么都做。我想主要的原因可能是我们的这套模式一旦启动，一定是社区自己去建立它的优先问题，而不在于新途是什么背景和新途想做什么了。我们今年已经有四个品牌，包括健康生活方式与慢性病预防、失能失智预防与家庭支持、流动人口社会融合与生殖健康、以及残疾人社区康复。今年可能还要做眼病的预防。新途现在在快速的成长过程中，也遇到了很多跟大家一样的烦恼，希望这次有机会多交流。

互动问答：

    郭小牧：冯永锋老师的观察一语中的，我们真正的做法就是在社区里，发现和动员社区本身已有的小组和社团，然后整合这些小组和社团本来就在做的很多跟健康相关的工作。

    提问：新途的政府招标项目做得很好，我们需要向新途学习跟政府的合作。

    郭小牧：新途拿了很多政府的钱，这是肯定的。新途在刚成立的时候，连一个上海的政府官员都不认识，但因为公益行业做健康的NGO很少，所以很快就被大家知道了。我是这样理解跟政府的合作：我们做健康预防，这本来就是公共卫生服务，它的资源大量掌握在政府手里，我们实际上就是用政府经济上的资源去撬动社区里老百姓的、患者的资源。现在我们也在逐渐的转型，曾经我们的政府资助比例达到80%以上，但是去年和今年开始下降，估计今年可以控制在60%-70%。