7月5日下午，南都基金会举行了2013年上半年工作报告会，周庆治、徐永光、程玉、康晓光、黄传会、刘洲鸿6位理事以及何进、陆建桥2位监事出席了会议。基金会顾问杨懿梅、新公民学校发展中心总干事蔺兆星也参加了会议。与以往不同的是，本次会议一改往日由秘书长向理事、监事汇报工作的形式，本着锻炼每一位员工汇报能力的目的，由秘书处的每一位年轻员工轮流向到场的理事及监事汇报基金会2013年上半年工作进展情况。

凝聚伙伴力量，探索银杏发展

  银杏伙伴成长计划已经进行了3年，第一批银杏伙伴资助期即将结束。如何给予这些完成了3年学习的银杏伙伴后续的帮助和支持，增强银杏伙伴团队的凝聚力，成为本次报告会上理事、监事们讨论的重点。

  项目官员汪黎黎在汇报银杏伙伴2013年台湾考察时提到，本次考察团除了有报名的银杏伙伴，也邀请了部分景行项目的伙伴参加。何进监事认为能够让银杏伙伴和景行伙伴一起去台湾，为他们的有机结合创造机会是非常好的。他同时指出：银杏伙伴在毕业后还会继续活跃在公益行业内，南都目前的资源，如何更好的帮助这些伙伴在毕业后提升自身能力，更好的吸引外部资源的支持，是需要认真研究和考虑的。如果把这两方面连接，就非常好了。

  康晓光理事也提出：随着银杏伙伴越来越多，银杏项目将来的重点也将更多关注资助期结束的伙伴的发展。一批一批的伙伴资助期结束之后，未来这一部分怎么发展，和我们前期项目的建设怎么整合起来，让伙伴们从中受益，反过来他们也支持我们的发展，这个是要认真思考的。

研究已有经验教训，促进景行稳步前进

  徐永光理事长在提到景行计划的资助标准时提出：“我们第一还是要判断出这个机构的价值，他的价值是最值得我们支持的。这个钱给到机构，就要用到帮助这个机构突破的点上，用到对机构发展是最重要的地方。”

  康晓光理事提出：景行这些年一直在探索研发当中，面对我们已经接触的案例，不要光总结我们自己的经验教训。国外的其他机构已经付出了10年20年的经验教训，我们完全可以去学习。这些问题他们全面对着，而且比我们讨论的问题更多，投入也更大。我们如果把别人的这些经验拿来仔细研究，比我们自己从头再来要好得多。

  何进监事对机构伙伴景行计划的定位给予了肯定：“中国必须要有中国的机构帮助更多的公益组织发展，它得负起这个责任。但是中国的机构要走多快，要根据自己手中的力量决定。”他同时提出，景行计划的研发不能急于一时：“现在的需求很大，但是我们不要着急去追。我们把心态放缓，干的慢一点，再聚焦一些，对于做的人和被资助的人来讲都会更好一些。”

  本次会议上，每一位员工都做了充分的准备，全面而系统地介绍了自己所负责的工作，让理事、监事对基金会方方面面的工作有了更加全面和深入的了解。理事、监事对秘书处的工作给予了很高的评价，周庆治会长说，“我听到了他们的汇报，我觉得他们真的做的不错。我对他们的工作感到相当满意。”

  在工作汇报的过程中，在场的每一位理事和监事都针对大家的汇报给出了非常细致的指导意见。

  报告会后，程玉副理事长和刘洲鸿秘书长与秘书处全体员工召开了工作汇报总结会，针对理事、监事们提出的指导意见进行分析和讨论，研究如何在今后的工作中贯彻和落实这些意见，进一步提升秘书处的工作水平。