发言人：程玉 南都公益基金会秘书长

晚上好，我想首先要欢迎各位在座的每一个人来到现场，给我这样的一个机会来谢谢大家，这个谢谢应该说是一个客套，必须得说，但是我这个谢谢是发自内心的，它有理由，所以我就得稍微讲一讲来证明一下我确实是真诚的。

说起来可能要从头讲一点，就是这个故事源起在2010年的南都基金会做了一次战略的回顾并提出了一个调整的方案。这个战略的调整方案当中最重要的特征之一就是南都基金会的业务内容更加回归到了这个基金会成立初始的使命，这个使命就是支持民间公益。

在这个调整当中的一个最具体的体现就是我们增加了一个业务的板块，叫做战略性资助。所谓战略性资助，就是说我们希望能够通过一些比较创新（当然有可能是学到别的地方、地区的一些创新）的资助方式可以推动这个社会来着重解决一些行业发展当中的瓶颈性问题。那么其中的一个瓶颈性的问题就是人力资源，在这个行业里头，相对比较匮乏。银杏伙伴项目的大的环境、大的背景就是我们希望通过这个项目来突破这个瓶颈的问题，这是一个大环境的背景，我就不多说了。

但是这样的一个转型实际上对于我们这个机构来讲，我们机构的组织和我们的能力提出了一个很大的挑战。

大家可能还不是特别了解当时南都基金会的机构，理事会给了我们更大的空间、更大的信任、更大的责任，希望我们朝专业和精细化的方向发展。而当时我刚进入基金会，我自己本人是一个外行，带着其他的一些外行或者说比较年轻、专业也不是非常俱足的这样一个团队，我们实际上和执行这个战略之间还是有相当的距离的。我当时就在想，要完成这样一个任务，我们应该把开始工作的重点应该放在机构的建设、能力的提升上面。也就是说银杏伙伴在2010年战略的调整提出来以后的下半年就开始研发和推进，我们的这个项目的产生就是在这个机构以提升自己的能力为一个主旋律的这样一个小背景下，它被生出来的。

可是意想不到的是，就是这样的一个，南都基金会调整了自己战略以后，推出的第一个品牌的项目，却成为了一个成就我们这个机构成长的一份礼物。怎么来讲它是一份礼物呢？就是说可能大家还是不太了解，我们作为一个资助型的基金会，南都基金会实际上直接一线的项目人员只有5个，面对上百的推荐人和大量的调查工作，其实我们的机构到8、9月份的时候，两年连续地是倾巢出动的，也就是说我们的机构除了我们做银杏伙伴的项目人员和其他项目人员，以及我们传播部的同事们和我们行政部的同事们、我们的前台都出去调查、访谈这些候选人了。我们这样地走出去又回来，在我看来实际上就发生了一个很大的奇迹。

什么样的一个奇迹呢？就是说当我们走出去一线接触到这样一些年轻人，也就是说他们这些人不再是一个符号、一个名字、一个资料、一个文字的故事，而是变成是一各个活生生的、灵动的、生命的时候，这些生命在默默无闻地，在孜孜不倦地释放他们这个生命的能量，我们看到了这个我们被触动了，那么我们就把这些年轻的、旺盛的能量带进了我们的机构，使得我们这个机构每年在这个时候，就是充溢着一种很兴奋的、很振奋、很充满希望的一种东西。

还有一方面也很重要，因为我们是坐在办公室，有人常常说我们高高在上，如果我们不走下去的话（会怎么样），我们这样下去以后，我们也感觉到我们的触觉敏感了，我们更真实地感觉到了社会现实的存在，也就是说如果我们一年一度地做这样一件事情，也就会好像是一个生命的激情有一个深深的吐纳，在这个吐纳当中我们获得了新的能量，也使我们的触觉更加地敏锐。也就是说在我们还不是特别清楚我们给我们的银杏伙伴带来什么好处的时候，我们这个机构自身已经首先获得了这样的一个好处，所以我必须要谢谢大家。

这个故事还没有完，在这个过程当中，我们希望为我们的伙伴能够嫁接到行业的智力、智慧、经验资源的过程当中，我们就接触了行业当中一些非常杰出的，已经就开始在帮助年轻人、关注年轻人的这样一些老师们，令他们能够在这个项目当中发挥他们的作用，做我们的评委。所以我在这儿也要谢谢他们。我相信一定的，我们的年轻人在和他们的相知、相遇当中，一定能够感受到，无论结果怎么样，你们都是不虚此行的。

谢谢！