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顾蔚 深德公益总经理
l 战略的意义
“战略”一词原是军事术语，意为将军指挥军队的谋略，上个世纪60年代开始运用于商业领域。
企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
l 什么是战略管理和战略规划
l 战略规划的三个层面
l 基金会何时需要进行战略规划
l 当前在中国公益领域战略规划上的四个误区
l 战略规划的成功要素
l 案例：千禾的战略思路（划重点）
基金会战略管理的关键步序、要素
l 制定战略需要关注的四大因素
l 基金会战略管理程序
演练：建立起自己社区基金会的战略目标
学员案例：
老师点评：
内容非常清晰，从社区面对的问题，我针对其中哪些问题，我用哪些方式解决，因为我有哪些优势。我也希望其他成员也能够从问题出发，然后去想我的优势，我在种情况下我应该用什么方式去解决哪些社会问题。从上往下去考虑问题，先把问题想清楚，再去考虑具体的策略。 怎么样制定战略不是一个很理论的东西，很多需要在实践中摸索。希望每个机构以后都能够在发展的过程中不断梳理，经常思考存在什么问题，我应该解决哪些问题，我有什么优势，我应该怎么做。
