来自好公益平台的品牌创建机构共同参加本次加速营，好公益平台联合共建机构和战略合作伙伴的代表，共同为第二批优质公益产品授牌。

开营仪式上，南都基金会理事长徐永光和好公益平台联合共建机构新华公益高向梅，分别为伙伴们致欢迎辞。

伴随着中国经济转型和结构调整，公益慈善事业也在经历转型与创新，由富有群体捐助向“人人公益”转变，那么如何提升基金会对捐赠人的服务能力、加强公众与机构之间的联结以促进公益事业的良性发展呢？本次加速营的培训师罗海岳，通过具体的案例分析，围绕产品的品牌建设，详细阐述项目产品与筹款产品的差异及不同产品的研发流程。

公益产品规模化涉及不同的商业模式、渠道、运营方法与质量控制等范畴，很多时候也需要与不同类型的伙伴、小区组织、利益相关方共同开展项目，当中难免会出现各种各样的法律问题。其中最常见的法律问题是知识产权和品牌保护，及公益组织和社会企业治理。中国好公益平台在战略合作伙伴汤森路透基金会的支持下，邀请了霍金路伟国际律师事务所及京师律师事务所与伙伴们分享国内外案例、探索常见问题、并解答疑问。

中国文化和我们服务理念的关系，具体体现在哪里？在酒店业我们的战略和实施的路线图。君澜酒店的定位为什么是中国中产阶层休闲与度假生活的载体？君澜集团模式如何复制，中国酒店集团如何另道超车，追赶国际优秀的饭店集团？ 刘军为伙伴带来商业复制和质量控制的经验分享，激发伙伴们的跨界思维。

伴随着中国公益行业的快速发展，筹款市场的变化日新月异。对于快速成长期的公益机构，筹款的战略和定位更为重要。本次加速营上，刘盛在“公益筹款的四大基石”基础上，围绕筹款资源的有效动员，分别从“资源在哪里?”、“如何有效？”、“如何动员？”等三个方面介绍筹款资源，协助伙伴们用筹款金字塔原理构建自己机构的筹款战略。